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  • 【优质供应商推荐】石狮市骏驰贸易有限公司
    【优质供应商推荐】石狮市骏驰贸易有限公司 时间 :2019-06-25

    石狮市骏驰贸易有限公司:公司位于石狮,主要业务为国内电子商务和跨境电子商务业务,主营产品为暴汗服,及其他运动服装。

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  • 【优质供应商推荐】晋江格尚鞋业有限公司
    【优质供应商推荐】晋江格尚鞋业有限公司 时间 :2019-06-24

    晋江格尚鞋业有限公司,公司位于晋江,工贸一体企业,主要生产男女鞋,目前工厂产品长期供货于跨境电商卖家,接下来也打算把业务延伸到跨境电商平台运营,同时寻找团队合作!

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  • 【优质供应商推荐】福建省晋江市俊鲨鞋业有限公司
    【优质供应商推荐】福建省晋江市俊鲨鞋业有限公司 时间 :2019-06-24

    福建省晋江市俊鲨鞋业有限公司,公司位于晋江,为工贸一体企业,有十余年生产经验,主要生产儿童及成人鞋,涉及棉鞋,拖鞋,运动鞋,休闲鞋等,长期供货于跨境电商企业。

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  • 【优质供应商推荐】厦门威司登进出口有限公司
    【优质供应商推荐】厦门威司登进出口有限公司 时间 :2019-06-24

    公司简介 卢小香品牌成立于2014年,是一个集设计、研发、销售、生产为一体的美妆护肤类供应商,主要市场是国内外贸易,选取国外优质进口原材料,专业生产天然护肤产品、洗护产品、护理产品,从一个人襁褓中的想法慢慢发展成壮大的运营团队,拥有自己的生产间、销售渠道一条龙服务。 卢小香小黑砖 卢小香sdfd 目前主要从事三大类目的商品分别是手工皂类、纯露类、精油类,这是洁面、二次清洁、滋润一系列步骤,目前洁面护理产品线较完整。 原材料 卢小香所有的原材料都是国外进口优质材料,精选农场源自于1909年的老农场,集中并广泛种植白玫瑰非常知名的玫瑰农场;以及法国、意大利、土耳其等高品质植物萃取原材料,天然有保障。 卢小香护肤理念 卢小香秉承着“让大自然的美好呵护每个人的肌肤”的天然护肤,漫生活,享受滋润美好,为此我们付出爱与耐心,选用天然花朵蒸馏出的花水和精油,加入有机果实压榨出的油脂,用传承了几百年的制作工艺制作出一款纯天然有机护肤品。 产品特点 卢小香天然有机的产品最大的特点:有机无残留,让肌肤零负担,卢小香护肤产品就是没有加一滴香精、色素、防腐剂、酒精灯,使用我们的产品后能明显感受皮肤在潜移默化中变得细腻,毛孔舒畅,气色红润。 在售商品 目前发布的在售商品一共有12个商品,还有养生周边产品,主要是手工皂类、纯露类。下面就简单介绍几款代表性商品: 玫瑰海盐皂(85g) 选用来自高山岩盐沉积海盐,其中富含多种多种微量元素、矿物质、无机盐等微量元素,主要它可以除螨清痘,润肤亮颜,改善痘痘肌肤,深入清洁调理肌肤。 经典小黑砖(85g) 选用以五年生长以上的高山老竹为原料,煅烧而成的优质竹炭粉,吸附肌肤中沉淀杂质,能够渗透毛孔底部,清除皮肤过量油脂,真正起到控油洁面作用 纯露类 法国一号小白菊纯露(200ml) 纯露界的小清新,它闻起来十分清新清凉,气息通透,沁人心脾,宁心静气,可以镇静和修复晒后受损肌肤,缓解皮肤晒后的红热反应, 优势 随着天然健康环保理念深入人心,天然手工皂开始受到中青年白领女性的青睐,选择纯朴天然护理用品已然成女性们首选,摒弃人工化学合成化妆品。手工皂巨大的市场潜力使其成为中国内地金色行业之一,我们率先抢占了这个位置并逐步发展占据更多的市场份额就已经是赢在起点上。 公司地址:福建省泉州市晋江市陈埭镇双龙路双龙星城2栋606室 联系方式:15259441218 工作时间:8:30-12:00 14:00-18:00(周一到周六)

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  • 精细化运营什么?听跨境电商老司机怎么说
    精细化运营什么?听跨境电商老司机怎么说 时间 :2019-06-24

    你若问一名跨境卖家,去年他「卖了多少」,对方回答:“不多咧,赚钱越来越难了......”,那或许是谦虚之言。 但如果你问他们,今年到底「赚了多少」,对方表示:“不知道,不清楚钱都哪去了......”,那可不是玩笑话。 60%的跨境卖家,真弄不明白这个问题。 较之于国内电商而言,跨境电商行业信息化及精细化管理水平,仍不及前者的1/3。 纵观国内电商20年历路,先后趟过了流量红利、精细化运营,步入了当下以效率驱动、数字赋能的新零售时代。 横向比对跨境电商的发展,其实倒推5年,直面出海业务供应链周期冗长、节点繁多、成本更高的管理难题,不少远见者于当下,即开始了对精细化经营的摸索与践行。 “做100万营收不知道剩多少现金,但省1万元成本,就是1万的利润啊。” 这是一代人的心声。 精细化运营是一条自我觉知之路。 过去5年,它在不同团队的变化与迭代中调整基因。 1、有指标 没方法 伊始,许多团队会通过KPI设置,来管控供应链各岗的核心数据。 一手追求营收的持续增长,另一手抓成本的稳步下降。 一方面要求物流/仓储单位成本逐月递减,另一面缺乏科学的发货/补货计划。 因此,大体终陷入了「有指标,没方法」的运营瓶颈。 2、有人才 没意识 既然缺方法,不少企业老板,开始寻找并依托专业人士来辅助管理。 久而久之发现,原来自己的供应链意识和业务水平没有先行,往往逃不脱被螺旋忽悠,以及与提成挂钩的管理者拿着自己的真金白银去“豪赌”的厄运。 3、有经验 没体系 逐步,部分能力走在前沿的卖家团队,通过自研系统,来协同提高前端营销和后台数据的管理效率。 时间推移,这类工具慢慢在圈内传播、并使用起来,最终形成独立产品,对外延伸销售。 由此滋生了2个问题。 一是也无从追溯由什么时候起了,业内已经习惯将以刊登、广告管理见长,或在此基础之上附加部分订单、库存、报告等功能模块的运营工具,混称为ERP。 二是当时许多顶级大卖从安全与自适性的角度出发,依旧会选择独立开发或向第三方定制。 前者的问题在于业务与财务体系往往是独立、且分离的,企业难以通过场景连续化的信息流,高效输出精准的利润构成,并依托财务指标反向驱动各岗不同环节的运营优化。 而后者将持续投入的资源与专业性门槛,使得许多中小卖家团队,良久迈不出步子。 从管控到赋能,做“100万”营收,中小卖家均可知剩多少现金。 跨境卖家基于自身缺乏、或希望得到专业的流程设计和管理支持,以及不同企业,它们各自的诉求、关注点是不一样的。 所以要做到精细化运营,做好跨境供应链管理以及及时补货很重要,当然了做好精准的利润分析构成也很重要。 赚钱难,省钱易。 精细化运营的前提是企业的信息化管理。企业只有拥有「数字能力」,才能拥抱「数智赋能」。...

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